专业园长如何管理幼儿园？

园长管理

很多专业园长在幼儿园里，自己既是决策者，又是执行者，不管是大事，还是小事，全都一把抓，所有的事情都要自己来。到头来经营状况可能还不理想。不论是专业园长还是非专业的投资人，都希望轻松管理幼儿园，那该怎么做？

当一个轻松的幼儿园园长的两个关键条件：

条件之一：园长要打破惯性的思维模式，确立科学创新的管理观

“思路决定出路！''园长要走出''认为越忙越累就越敬业''的误区。

1.目标意识：作为园长，必须要高瞻远瞩，用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势，特别在当今信息化时代，园长必须要把握时代脉搏，善于分析和整合各方面的信息，准确而周全地作出判断，并且要确立目标。

2.法制意识：现代社会是法制社会，幼儿园管理中必须树立法制意识。幼儿园无小事，我们要做到学法，守法，护法，这就是园长依法治园的保障。

3.''不以规矩，不成方圆。''良好的规则是一切活动的保障，所以幼儿园必须有大家认定的规则才能更好地运作。每个幼儿园都有制度，但不一定每个幼儿园的制度都那么具体，都有针对性和操作性。园长管人过程中能够合理建立制度、应用制度，并能真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据，这就是一个优秀的管理者。

4.民主意识：教职工是幼儿园的主人，管理幼儿园是他们的民主权利。对于幼儿园的管理，每一个人都有发言权。

5.沟通意识：有效的管理来源于高效的沟通。和谐的人际沟通是轻松管理的主要方法。园长必须将自己在工作中所想所做的事情讲出来，教职工有好的表现要大声表扬出来，有不好的现象要敢于指出。

6.风险管理意识：园长在积累经验的同时，也积累了风险。所以，园长必须要有风险管理意识。园长的责任就是调动全园上下把风险降到最低，这是轻松当园长的最重要环节。对于风险管理，园长把好这三关：①园内每个人的人身安全；②园内各种设施设备的安全；③努力解决存在问题。

条件之二：园长必须知人善任，适当授权

1. 适当放手，让幼师发挥能力

要轻松就必先手松！当然，园长放手的前提是，有一个严谨的管理体制，严格的监督系统，避免出现过多的问题。

园长放手，既让优秀员工无法发挥自己的能力，又让普通员工失去锻炼和学习的机会，还让自己被事务牵着走，永远在低头拉车，没有时间抬头看路。只顾眼下，看不到长远，每天辛辛苦苦还得不到发展。

2.多给机会，提高幼师素质

给幼师展现自我的机会，平时多让她们发表自己的建议，鼓励她们说出自己的想法。对幼师提出的有创设性意义的建议，要及时给予鼓励和支持。

在有限的时间里，给予幼师无限学习的机会。园长可以鼓励并组织幼师学习同行，开阔眼界。每个学期，都可以聘请幼儿教育专家进行内训，提高大家的管理水平和教育能力。

3. 分配工作，将工作分给合适的人

园长要做的就是统领全局，将幼儿园的发展方向指明，并带领园所全体人员，向着目标前进，而不是将自己埋在繁琐的杂事中。

授人以鱼，不如授人以渔，分给下属任务、交给下属工作、激励下属工作、评估下属工作。这是一个优秀的幼儿园园长必须牢记的领导法则。

*声明：本文来源网络，由园长幼师通服务平台小编整理编辑，重在分享优秀教育理念，如有侵权请联系删除。