为什么要做影楼薪酬体系？

年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；

做分配奖励，天天捧着员工，谈心怕离职；

对核心员工，钱发了，事情没有落地没有结果；

设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大。、

这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现，薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩。

影楼的各部门岗位有很多，有些岗位很辛苦，但是工资拿的却不高，因为他们为影楼创造的价值不是特别明显；有些岗位可能就是隐性贡献的岗位；而有些岗位可能因为运气比较好，签到了金额很大的订单。如果薪酬体系做得不好，影楼可能无法吸引真正有能力的员工积极努力为影楼创造价值，同时也无法将能力较低的员工淘汰掉。

为什么要了解薪酬？

为什么要做这些薪酬，影楼需要通过薪酬去解决哪方面的问题？比如要解决留人的问题，或者要解决招聘的问题。

薪酬的本质上面来说是一种管理的辅助，也是一种管理现象的体现，你是希望什么样的管理方式，那么自然而然你就会用什么样的薪酬考评方法去考核你的团队。

例如，你是要自上而下的管理还是自下而上，所谓自上而下就是把目标定好，员工想办法去完成这个目标，定下来就必须执行。自下而上就不一样，它的意义在于员工想做到多少目标，他会有非常大的动力，让员工来驱动影楼业绩的发展。

这个两种方式没有所谓的对和错，每个管理者要明白你的管理方法是什么。如果是管理者比较强势的话，很大程度比较喜欢自上而下，如果管理者相对来说比较善解人意，让大家去积极的互动和发言，或者说在团队里面每个人都能讲出自己的真实想法，建议用这种自下而上的方式。是否有合理的薪酬体系，对于影楼吸引人才、保留人才、激励人才至关重要。

制定薪酬体系的依据是什么

所谓岗位职责，就是你所从事这个岗位，应该去干哪些事情。首先在于各个岗位的员工负责的事情是否能高效完成，完成率是多少，需要对员工职责所在的事情进行量化统计。

影楼之所以服务流程周期长，是因为每个套系订单的完成要经过多个部门多名员工，只有整体的工作效率能够得到提高，才能用服务赢得客户的信赖。

您知道店内每个人员的工作量和完成效率吗？利亚方舟管理系统工作统计，查看员工项目汇总，以及各部门人员的工作统计，起到实时监督作用，提升员工服务能力。

实行薪酬制度的工具

影楼老板想要员工真心诚意为影楼服务，必须重视员工的收入，要会巧妙运用薪酬机制激励员工，提高员工动力。

利亚方舟管理软件财务系统，功能齐全完善，并根据影楼的行业特性做了优化，实现了收银管理、财务统计管理、工资核算管理和影楼服务流程的完美融合，使其比专业的财务软件更适用影楼，方便、快捷、又准确，有助于影楼管理的规范化，从而提升影楼的管理水平，提高影楼的效益。

系统工资管理模块可以设置多种按点提成方案，包含订单前期、后期，服务前期、后期等各阶段，每个阶段都可以设置包括门市人员、摄影师、化妆师、引导师等员工的提成点，支持按固定比例和阶梯比例设置两种提成类型。多样化提成方式搭配薪酬体系使用，提升影楼员工的工作积极性。