注：很多人觉得一家小店有什么可以分工的，不就是谁有空就多干点，谁没空就少干点吗？如果你这么想就把分工看得太表面了。分工其实是权力分配问题，到底谁能做主，谁为经营负责
一：分工不明确案例
有一对夫妻在一个经济很好的城市开了家店，也因为开得比较早，位置比较好，竞争也很少，所以用了不到3年的时间就已经开了6家店，迅速发家致富了。刚开始只有一家店的时候，两夫妻不分彼此，虽然有时候也意见不合，但也总能过得去。
而现在已经开了6家店，两个人的精力就跟不上了，所以成立了总部，设置了部门，老公管经营，老婆管财务。由于老公已经固化了思维，觉得这些店都是夫妻共同财产，所以进货的时候，拿钱也就很随意，没有经过老婆就直接拿，搞得会计也抱怨起来。经理人也无所适从，什么事都要问老板同意后，还要征求老板娘同意，搞得经理人也纷纷离职。店的生意也每况日下，有时候还大量缺货，导致生意出现亏损。
后面咨询专家后，明确这家店一定要有一个人退出，所以老公退出了，由老婆经营，所以店的生意又慢慢的好起来。因为不管是夫妻也好，合伙人也好，一定要明确好分工，绝对不能分工太随意
二：合伙人太多案例
有4个同事一起辞职出来合伙开店，各自负责一部分工作，但没到3个月就亏损了，最后连工资都发不出来。因为店里雇了3个员工，而且他们4个人合伙人也都是按照高管职位发工资，所以店里的收入都不够给他们发工资。最后4个人闹矛盾，走只剩下1个人经营，店里才慢慢好转
【本篇小结】：如果店里有多人经营的话那就一定要先明确各自的分工以及责任。还有就是刚开始最好不要雇大多人，可以先一人多职去干
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