经营好的企业，多数和员工很对立，互相设防，互不信任

近期接触了很多中小企业，普遍反应比较困难。

1、营业额较往年下滑厉害；

2、公司内部管理混乱，没有标准，没有团队；老板忙着具体事，员工忙着等老板决策，由于没有标准和团队分工，事无巨细的琐事都围着老板；

3、人工成本增加；导致招不到满意的员工。

也有表现好的企业。

1、市场稳定，订单充足；

2、内部秩序井然，各行其是；老板有钱还有闲；

3、员工有保障、内部劳资关系融洽。

对比这两种企业。

市场稳定的企业在发展，发展就能解决企业经营中的实际问题，经验和老思路解决不了现在的新问题；

市场下滑的原因多数是劳动密集型、低附加值的企业，在市场中没有什么核心竞争力，拼员工的社保、拼价格、拼偷工减料。路子越走越窄。经营好的企业多数为和新的制造业贴切的产业，如电子技术、芯片技术、生物医药等配套的产业，具有一定的竞争力和附加值。

经营好的企业从股权结构、公司内部管理、员工考核和向心力等方面做的比较全面。而经营不好的企业多数和员工很对立，至少初心是和员工对立的，互相设防，互不信任。

原因分析：

现在各行各业可以说都存在产能过剩，都想通过市场的销售把产品卖出去，从而解决当下的困境。
我认为还在突出销售团队打开市场困局是不准确的，回想我们多长时间没有站在客户的角度思考问题了，我们多长时间没有考虑研究我们的产品，提升价格之外的竞争力；我们多长时间没有考虑员工创造了价值等到了平均回报吗？

解决方案：

最简单的走出去，到一带一路国家，将我们的产业输出国外；
新旧动能转换，提升自己的核心竞争力，是我们的产品在客户心目中形成定位；

做自己的品牌，提升企业的形象；

真心的为员工好，而不是简单的对员工好。