公司培训的一般流程是什么(企业的培训流程属于企业的什么流程）

市场竞争实际上是企业间人才的竞争。在企业发展的不同阶段，为了保持长期的竞争优势，应该有计划地通过培训的方式加强对员工的管理，建立专属的企业管理体系。现在各大企业都非常重视企业管理培训。很多大企业，每年都有几百万、上千万的高额资金花在管理培训上，为企业的长远发展服务。

企业培训不仅涉及方式方法，更重要的是要有用，要有效！有用培训是指为企业整体运营的安全和服务的战略方针的开放和实践资源的科学合理利用，特别是结束经济利益的战略方针的学习活动。那么，公司培训的一般流程是怎样的呢？

1.了解培训需求

为了正确地对企业各部门进行培训，真正保证创造更大的经济效益，有必要搞清楚企业的培训计划最终会包含哪些内容。首先，适应性培训侧重于工作知识、技能、工作标准和工作情绪；二是以工作机会为中心的培训，提高工作能力；第三，专业知识技能、业务技能和管理能力的培训，是针对政策的持续学习活动。根据业务类型的不同，这三类练习在性质上会有偏差。

2.调查培训内容。

为了建立一个完整的培训体系，建议企业利用广泛，快速建立一个收集信息、咨询员工、采访领导的体系。让参加培训的员工知道自己要学什么，领导知道员工要学什么，从而制定符合参加培训员工的培训内容。在对特定对象进行调研时，对不同层次、不同类型的员工给予不同的关注。比如一个刚入职的新员工，要重点考虑如何让这个员工了解公司文化，更快更好的融入公司。

3.注意训练方法。

经过前期调研，确定了最核心、最迫切的培训内容。这时候也需要针对不同的内容选择合适的训练方式。目的是通过培训提高参与者在某一方面的有效性，但具体难度、效果、时间等方面会有所不同。因此，即使是同样的培训内容，也会有多种培训方式可供选择，培训效果也要在实用性和效率之间取得平衡。培训要以最小的投入和最大的回报为目标，这既是投入产出比的衡量标准，也是培训实践前期需要考虑的问题。

4.训练应该与实践相结合。

完成培训前的准备后，接下来的重点仍然是培训内容的有用性。假设培训的有用性和重要性没有通过公司层面传达给每个员工。然后，为了保证内容的有效性和实用性，需要注意四个方面，即员工参与、学习动机、实际应用和个性化教学。

5.应对培训效果进行检查和验收。

建立培训体系计划后，不要过多考虑未来的培训内容实践检验，因为这不是一个有用的可以有效开启的培训体系。因此，可以从一开始就对培训计划进行评估。比如练习的满意度查询，技能的实际练习，当然也可以对之前的培训活动进行总结，反映培训对不同类型员工的影响最急需的练习，然后进行简要的点评和应用。