如何选择外部培训机构(外部培训机构有哪些）

如何选择外部培训机构？对于大部分企业来说，单靠自己的力量进行内训是不现实的。需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。然而我们看到快速发展的咨询培训市场泥沙俱下，面对炒作又如何能沙里淘金？应该选择什么样的培训公司才能符合企业的真实需求？企业对此很困惑。

企业如何选择合适的外部培训机构？

通常情况下，选择外部培训机构的关键之一就是培训师的选择。就培训师而言，主要分为学院派和实干派，各有千秋。

学历主要是指一直在高校和科研机构工作，或者一毕业就进入培训咨询机构，但缺乏企业实践经验的咨询培训人员。通常他们理论知识丰富，讲课清晰，语出惊人，引用案例精彩。但由于没有在中高层企业工作过，缺乏实践经验。对于企业存在的问题，很难拿出有针对性、可操作性的对策和方案。学员所学的理论和方法过于理想化和完美，却很难运用到工作中，效果也比较差，知名度也在逐渐提高。

实战主要是指企业经营管理取得成功的中高层人员，开始进入咨询培训行业，利用在原企业的成功经验培训其他企业。需要注意的是，实战派需要将在原企业中获得的成功经验进行系统梳理，升华为理论模式和方法，再与受训企业的实际相融合才能成功；否则复制非常容易因为水土不服而失败。此外，实战派也需要加强理论学习，进一步提高服务企业的能力和水平。

从以上分析，很容易得出一个结论：企业需要既有理论知识又有实践经验的资深咨询培训专家。但是你去哪里找这样的人呢？一般来说，学术界实战经验较少，很少去企业担任高层管理职务，可以忽略不计。至于实战派，则需要仔细分析选择：一般来说，有总监级别以上职场经验或者在多个职能部门担任过部门经理的，基本符合要求。如果这些实战派有很深的理论功底，比如相关管理专业的MB A、博士、硕士，可以放入候选名单考虑。

光看培训师的简历是不够的。如果可能的话，可以去听听他的课，和他有直接的交流，提出一些企业存在的问题，看看他的对策怎么样。如果可能的话，请培训师对企业进行实地考察。先对企业做一个简单的咨询诊断，拿出一个初步的培训方案。如果都不错，那么培训师和培训机构在能力上应该是合格的，可以考虑签约协商。需要注意的是，中小型咨询培训公司往往只有少数几个优秀的咨询师，只有在合同中特别注明，才有可能获得正版的培训服务。

另外，一些咨询培训机构的实力也不够强。平时都是外聘老师讲课。虽然有一定的知名度，通用性强，但不一定适应具体企业的实际情况，达不到预期的效果。