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人力资源专业「张雪峰谈人力资源管理」

作者:admin
来源:http://www.sdzsb8.cn/zsxx/55160.html
日期:2022-11-16 17:10
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[HR 内幕】非专业人员该如何报考人力资源管理#人力资源#...

§ 还没走出校门,就已经被网络上的职场负能量包围?

§ 刚刚进入职场,还没开始大展拳脚就被一波又一波“潜规则”吞噬?

职场小课来帮你,张老师邀请了国家高级人力资源管理师王新宇老师,继续为大家解决在职场中可能遇到的问题,5分钟几个小知识,简单照做就能看到明显变化!

如果你是领导,你喜欢要一个会拍马屁的下属吗?这也是一种能力


文/张雪峰工作室 音/王新宇老师

王老师,您上节课讲到了和上级需要多沟通,多交流,来获取他们的信任,您给到的沟通方式也非常可行。

【课程回顾:混职场,如何才能成为领导心腹,学会2点帮你升职加薪】)

但什么事情都有一个度,一边想获取上级信任的同时,我又很害怕同事觉得我在拍马屁,这样就算是和上司的关系搞好了,但是同事间也会出现问题,也不行啊。

相信在职场中,很多人都非常反感那种看起来是拍上级领导马屁的人或事情。但是,和领导建立良好的关系又是一件非常重要的事情。那怎么做才能避免自己的行为被看做是拍马屁,同时还可以与上级领导建立起良好的关系呢?

如果你是领导,你喜欢要一个会拍马屁的下属吗?这也是一种能力

哪些行为是在拍马屁?

其实,不是和领导的所有接触行为都叫做“拍马屁”,拍马屁这件事情,从本质上取决于你是否希望从这段关系中直接得利,并且这种得利是不是公平的。


那这句话什么意思呢?比如说你要和领导建立良好的关系,目的是让他在你违反劳动纪律,比如说迟到,早退…这种时候网开一面、应该扣你钱,惩罚你的时候不做扣罚,那这种构建良好关系的行为就很容易被视为拍马屁。为什么呢,因为你有直接得利,并且这种得利对其他同事而言是不公平的。

但是,如果你跟上级建立良好关系的目的是为了在工作中能多指导你,告诉你有哪些地方不足,需要怎么去改进,可以在工作中有更多的提升,那这种得利就不是一种不公平的得利。

如果你是领导,你喜欢要一个会拍马屁的下属吗?这也是一种能力

所以说在跟领导建立良好的关系,首先本身就不要有太强的功利性。当你没有抱着太强的功利性去接近领导时,你自己也不会显得不自在,坦坦荡荡的,同事也不会有太多闲言碎语。

不要搞什么特殊化!

与领导建立良好关系的过程中,有哪些行为会被认为是在拍领导或上级的马屁?其实,这些行为跟是否存在明显的特殊化有关系

比如说出门在外,领导就拎了一个只能装纸巾大小的包,你跟在后面,非要帮他减轻“负担”,生怕累着领导;但是,这期间其他同事左手抱着档案袋,右手提着好几个包,背上还背着电脑,就等着你伸把手呢,你却选择视而不见,这种做法就很容易被人视为拍马屁,搞特殊化了。

如果你是领导,你喜欢要一个会拍马屁的下属吗?这也是一种能力


还有朋友,聚餐时准备茶水,有服务员倒水还好,没有服务员倒水,那作为下属倒一下水,这也是很常见的礼节,这个时候,你只给领导倒,回过头来不给同事倒,那这个就会让人感觉不是很舒服了。


所以某些有明显特殊化的行为也会给别人有种拍马屁的感受!


别把上级和同事“妖魔化”

某某某刚刚进领导办公室了,呆了好久,出门的时候还面带微笑…

谁谁谁上周好像私下联系上级了,结果这周一上班就升职了,肯定…

有些朋友一听到这种消息,就会立马想到别人是在拍马屁,然后脑补一出大戏,这种朋友往往内心里是很排斥主动和领导接近的。其实,有这些想法的朋友,还是有一些“心魔”的,一方面是把领导、和接触领导的同事给妖魔化了,觉得领导会有失公允,认为接触领导的同事都心怀不轨…对于这种情况,我们还是要学会判断,判断自己的行为,也要会判断别人的行为,不能一概而论。

如果你是领导,你喜欢要一个会拍马屁的下属吗?这也是一种能力

所以说,跟上级建立良好的关系,避免被认为拍马屁,建议大家说从两个方面考虑:

· 第一个是你的目的是什么?你的目的是不是合理的,合法的,正当的公平?

· 第二个是这个行为是不是会给人特殊化的感觉?当然,这个特殊化也不要去把它绝对化。

再举个例子,春节回老家,节后带了一些土特产回来,准备给同事分享,但是同事太多,有的一个部门三十多个人,要是每个人都备份礼物显然也不现实。那这种情况下,你可能只给关系比较好的同事和上级来送,在这个情况,其实是合理的。也不能算是特殊化。但如果你只给领导送,其他同事,哪怕关系很好的朋友都没有送。要不就别让别人知道,让别人知道情况下,把你当成是一种拍马屁的行为也是很正常的。

所以把握好这两个要点,以后在工作中去跟领导建立良好关系时,就不容易被人视为是一种拍马屁的行为了。


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