电气公司的一年(一天电气 待遇）

2010年是与我们电气公司的大发展密切相关、密不可分的一年。在这一年里，我们的组织经历了一场重大改革，这是一场伟大的改革。公司近几年的很多中流砥柱都用在了关键岗位上，对公司的长远发展起到了重要作用。他们不仅是公司的新生力量，也是我们进步的引领者。在新的领导班子的带领下，在这些有为青年的指挥下，我们公司在今年的工作中取得了一个又一个骄人的成绩。

我作为电气公司的一员，这一年随着公司的发展取得了很大的进步。在工作中学习，在学习中成长。在完成上级交给我的任务后，我也提高了自己的技术水平。我这一年，是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的一年，是完成得比较好的一年，是比去年有很大进步的一年。在这一年里，我不仅参与了化工二厂新建工程的施工，还在大乙烯项目中指挥外力队进行施工。这一年的工作把我从一个劳动密集型的一线工人锻炼成了一个带领别人完成工作的复合型劳动人才，从中也学到了很多东西，更好地丰富了我的个人素养，使我在以后的工作中为我们公司的发展创造更大的效益。学习上会有进步。虽然我以前没有管理过建筑，但我会从头学起。稀疏施工过程中，我和工作伙伴一直坚守在一线。他们用工具在工地上工作，我用图纸在他们的每个施工现场进行指导。虽然我没有从事这个职业几年，但我仍然用我的经验帮助他们完成所有的工作。当他们有什么困难和烦恼的时候，我会把我知道的分享给他们，让他们更快更好的完成施工任务。所以，虽然我没有直接参与施工，但工程的顺利完成也有我的一份功劳，也是我努力的结果。

上半年，我直接参与了鸡西一号项目的建设。我们的项目团队负责建造两个主车间——压缩机车间和主车间。这两个车间共有28台电机、21台轴流风机和热风幕、7台应急风机和60多套照明灯具。所需配管任务繁重，现场条件还很艰苦。有些管线不是直线，需要避开其他设施。为了解决这些问题，我和施工人员每天蹲在第一线进行研究和测量，直到找到铺设我们钢管的最佳路线。特别是当一些工艺管道在我们完成安装后穿过我们的管道时，我们锯掉了我们的管道，所以我们必须找到一种新的方法来重新安装我们的管道。为了大局，我们义无反顾。除了配管，我们还有一项重要的工作，就是在线缆穿好之后，组织他们对布线进行校准，这也是我们安装工作的重要一环。虽然前面很多任务比较繁琐，但是技术要求不算太多。但是接线校准需要施工人员有足够的技术功底，不能接错或者瞎接，也不能校准一根电线，否则为之做的一切工作都没有意义。这也是那些外部势力的一个弱点。他们在学校的时候，我要去现场指导监督，保证每台电机的电缆都是正确的，保证一次试车成功，保质保量完成任务。虽然这个阶段没什么好学的，但是教会他们画图和布线的意义也是一件很重要的事情。有些很有悟性，可以一下子教出来，但大部分需要你耐心的反复讲解。直到他明白了这个图纸上画的电机的原理和电路中每根导线的作用，你才可以放心地把电机交给他，体会到教学的乐趣。

下半年，我们投入了大型乙烯项目的建设。在本项目中，我们将拆除11个低压屏，重新使用旧的6个屏和柜，拆除从第二化工厂丁辛醇装置中的老催化变电站引出的所有电机电缆，并重新铺设在旧的低压屏上。其中需要反转13组电机负载。虽然这项工作使用的是原装电缆保护管，没有配管，但是工作环境非常复杂。既有易燃易爆场所，也有有毒有害场所。稍有不慎就可能导致煤气泄漏之类的致命危险。这就要求我们必须在现场采取安全措施。作为一名安全员，我不仅要监督施工人员的违规行为，还要在工作现场采取措施。

准备好施工条件后，督促我方人员进入现场施工。我的职责委托我监督施工安全，确保生命和财产不会遭受不必要的损失。我对与我同甘苦共患难的兄弟们负责，对我所在的单位在这一年实现零事故零伤害的目标负责。所以，不能掉以轻心。熟悉每一个现场后，我们必须制定安全措施，并传达给每一个工作班成员。我们不仅要让他们熟悉现场的危险因素，还要让他们知道危险发生后的逃生路线。在工作之前，他们需要确认现场具备施工条件，完成所有程序，并做好氧气测量和爆炸测量。这个过程虽然繁琐，但却是保证安全的唯一选择。这个工程还有很多复杂的因素，我们的施工必须和设备的大修同步进行。由于今年不是大修，大修的工期相对较短。在我们重新制定了总体施工方案后，我们安排了工人阶级的成员加班加点地投入到施工中，以此来抢时间和进度。老低压盘的进线是丁醇变电站引过来的，对接的时候施工单位要求我们只能晚上作业。鉴于施工时间的调整，我们也做了相应的安排。我带领工人阶级的成员从晚上六点一直工作到半夜两三点，钻公交车，做与公交车对接的电缆头。虽然中间出现了很多问题，但我和施工人员一起逐步解决，并成功送电，所以在随后的净化变电站电缆移位工程中，我们工作班的成员仍然发挥了不怕苦、不怕累的战斗作风。他们一直坚持到晚上施工后的几个小时。我们共同完成了1800米电缆的拆除，重新铺设了500多米，安装了12个电缆头。两个输入电源同时成功交付。因此得到了建设单位和大乙烯项目组的好评。

回顾这一年的工作，我从一个普通的电工向施工经理迈进了一大步。但是总结这一年的发展，暴露了很多小问题。对施工管理的要求不够严格。有时候外部工人施工不够认真，我就是没看到。结果管完之后两个钢管水平度不一致，被责令整改，却耽误了工期，导致窝工。有的焊后没有及时做防腐处理，我发现后只是提醒，并没有督促他们立即实施。结果，检查组把检查前的工作倒过来了。还有一些安全上的小危险环节没有及时纠正。虽然没有重大安全事故，但他们对我的工作提出了意见。作为一名安全官员，我必须不怕麻烦。如果有人违反安全规定，我必须及时制止他们。

明年我会努力克服今年工作中发现的不足。在施工中，我将在安全和质量方面严格要求自己和施工人员，严格制定每天的施工任务，把好进度关，决不让窝工和返工再次发生。严格控制工程材料的使用，不要随意浪费一个螺丝，一个扎带，让所有的工程材料物尽其用，不会造成不必要的浪费。