头条号@管理之路
今天的话题对很多职场人来说是比较沉重的，因为这个可能牵扯到自身；也可能牵扯到自己的主管领导或者公司的boss，但是不管牵扯到哪位，我们今天还是要分析一下这个问题，对职场涉世不深的，或者在职场一直不得要领的朋友，来看看你的领导leader具备以下“特质”吗？如果有，那你就得小心谨慎或者赶紧另谋高就：
1、只讲意义、不讲措施。
一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底;
因此在他啰啰嗦嗦的发言中，有一半以上的时间是在说教。
收听一下香港的电台，你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标，而我们有些领导，除了说教下级与被上级说教，别的什么都不会。
2、只提要求、不讲责任。
对下级提要求如今成了一种社会风气。
动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。
提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。
“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸到下级的头上去了。
3、只会下达、不敢上传。
上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。
他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器，除了转录、播放，别的功能一概没有。
4、10分钟的话、能说两小时。
把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。
他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起，骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。
于是一句话能说清楚的、非要开上一次会，一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。
如果仔细观察你会发现，胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着啰嗦;心中有主意的作者写东西也绝不会长篇大论。
报告写得越厚、就越说明心虚、无能，也越说明在走过场、放空炮。
5、对下级大讲“全X观”。
自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”，在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候，自己却始终不讲全省观、全国观、全球观，这是什么行为?
这是狭隘主义的另外一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义!
6、只讲个例、不讲比例。
中国有句老话：一叶遮目、不见泰山，说的就是这种人。
平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意表现出来自己失职，于是听着风就是雨、见到树木就当森林;
一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开，不为别的，就为刚刚得知的某件小事。
7、捡了芝麻、丢了西瓜。
市场也好、管理也好，核心就是一个杠杆原理，成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。
一个好的管理者心里总有一本帐，每项决策之前都会衡量一下得与失。
无能者则不然，头痛医头、脚痛医脚，东一榔头、西一棒棰，顾了这头顾不了那头，按下了葫芦浮起了瓢，捡起了芝麻丢了瓜。
8、面面俱到、求全责备。
无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”，有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。
他们不求有功、但求无过，面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。
在他们的发言中，这个是根本、那个是核心，这个是重点、那个是关键，洋洋洒洒一大篇，说了跟没说一个样，让人听了跟没听一个样。
这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任，往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民!
9、不会消防、只会救火。
无能自然也就缺乏预见性和预防性。
哪怕事情都冒了烟了，只要没有火苗子就雷打不动。
10、主观意志、胡说八道。
官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高，但无能者似乎总意识不到这一点。
他们不懂市场、却要驾驭市场，不懂自然、却要改造自然;
他们从不调查研究、但又指手画脚，从不深入实际、但又胡说八道。
无知无能不是你的错，但胡说八道就是你的不对了;
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